SÉRIE LIDERANÇA 360° · ARTIGO 1 DE 6 · PROPÓSITO – O PRIMEIRO P
Porque ninguém inspira a partir do vazio.
No primeiro artigo, terminei com uma pergunta que parece simples e não é: por que você se levanta da cama todas as manhãs?
Não é força de expressão. É, talvez, a pergunta mais importante que um líder pode se fazer. A resposta pode explicar muito mais sobre sua liderança do que qualquer MBA. Se a sua competência [é capaz de abrir portas. É o Propósito que manterá você relevante. Neste artigo, compartilho por que essa diferença pode transformar sua forma de liderar.
Deixa eu te levar a um lugar onde ela tem peso de vida. Há uma ilha no Japão, Okinawa, onde as pessoas vivem mais do que em quase qualquer outro lugar do planeta. Quando Dan Buettner, em parceria com a National Geographic, mapeou as cinco regiões mais longévas do mundo — as Blue Zones —, esperava encontrar uma dieta milagrosa ou um gene raro. Encontrou outra coisa: aquelas pessoas viviam mais porque viviam melhor. E viviam melhor porque tinham, todas, uma resposta clara para aquela pergunta.
Em Okinawa, essa resposta tem nome: Ikigai. Não por acaso, os okinawanos sequer têm uma palavra para “aposentadoria”. Ter um propósito claro, dizem os pesquisadores, pode valer até sete anos a mais de vida.
Guarde essa ideia. Se um propósito é capaz de sustentar uma vida inteira, por que não sustentaria uma liderança inteira?
A palavra Ikigai une dois ideogramas: iki, “vida”, e gai, “valor”. Juntos, formam a ideia de uma vida que vale a pena ser vivida. O modelo que o Ocidente popularizou propõe que o seu propósito mora no encontro de quatro círculos: aquilo que você ama, aquilo em que é bom, aquilo de que o mundo precisa e aquilo pelo qual pode ser pago. Vale uma ressalva, de quem respeita a origem do conceito: o Ikigai japonês é mais amplo do que esse diagrama. Mas, como porta de entrada para o autoconhecimento, ele é poderoso.
Quando fiz o meu próprio Ikigai, cheguei a uma frase que me organiza até hoje: a minha razão de ser é ajudar pessoas a alcançarem seus objetivos. Tudo o que faço: mentoria, aula, livro, palestra, treinamento é desdobramento disso. Não foi exercício de uma tarde; levei tempo para chegar a essa frase. Mas, desde que cheguei, as decisões ficaram mais simples. O propósito é assim: ele não facilita o caminho, facilita a escolha do caminho.
Um líder sem propósito gerencia tarefas, administra processos. Um líder com propósito mobiliza e conduz pessoas; porque sabe para onde está indo e o por quê. E propósito não se delega: é a única coisa que precisa vir de dentro antes de inspirar qualquer um lá fora. Ninguém compra uma visão que o próprio líder não tem.
Deixa eu ilustrar com uma história que virou lenda — e cuja força não depende de ela ser literalmente verdadeira. Conta-se que, numa visita à NASA nos anos 1960, o presidente Kennedy cruzou com um zelador que varria o corredor e perguntou o que ele fazia ali. A resposta ficou para a história: “Estou ajudando a levar o homem à Lua.” Aquele homem não estava limpando o chão; estava participando de uma missão. É isso que o propósito faz: não muda a tarefa, muda o significado dela. E significado é o que faz alguém dar o seu melhor numa terça-feira qualquer, sem ninguém mandando.
É por isso que, no Método HELIAR™ de Liderança 360°, o Propósito é o combustível do Engajamento. Não existe equipe engajada com um líder que não sabe por que faz o que faz. A energia que move o time nasce ali, no centro, não nos discursos, nem nos bônus.
Se você ainda não tem a sua frase, comece simples. Em que momento do seu trabalho o tempo passa sem você perceber? O que as pessoas costumam te procurar para resolver? O que você faria mesmo sem ser pago? A interseção dessas respostas é o melhor ponto de partida que conheço.
Fica a pergunta, a mesma do começo: você consegue dizer, em uma única frase, por que se levanta de manhã?
No próximo artigo da série, vamos do “porquê” para o “com quem”. O futuro raramente avisa. Nenhum propósito se realiza sozinho e a tecnologia, por mais avançada que seja, nunca vai substituir aquilo de que falaremos a seguir: as Pessoas.
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Claudio Starec é consultor, mentor de executivos, palestrante e autor. Há mais de 35 anos desenvolve líderes e organizações no Brasil e em Portugal, e é o criador do método HELIAR™ de Liderança 360°. www.claudiostarec.com.br
