{"id":1017,"date":"2026-06-30T17:27:33","date_gmt":"2026-06-30T20:27:33","guid":{"rendered":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/?p=1017"},"modified":"2026-06-30T17:27:33","modified_gmt":"2026-06-30T20:27:33","slug":"por-que-lideres-competentes-travam-a-resposta-esta-nos-5-ps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/2026\/06\/30\/por-que-lideres-competentes-travam-a-resposta-esta-nos-5-ps\/","title":{"rendered":"Por que l\u00edderes competentes travam? A resposta est\u00e1 nos 5 Ps"},"content":{"rendered":"\n

Do prop\u00f3sito ao posicionamento: o n\u00facleo do l\u00edder 360\u00b0 e como ele se conecta aos vetores do m\u00e9todo HELIAR<\/em><\/p>\n\n\n\n

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H\u00e1 uma ilha no Jap\u00e3o, Okinawa, onde as pessoas vivem mais do que em quase qualquer outro lugar do planeta. Quando o pesquisador Dan Buettner, em parceria com a National Geographic, mapeou as cinco regi\u00f5es do mundo com a maior concentra\u00e7\u00e3o de centen\u00e1rios \u2014 as chamadas Blue Zones: Okinawa, no Jap\u00e3o; a Sardenha, na It\u00e1lia; Nicoya, na Costa Rica; Ikaria, na Gr\u00e9cia; e Loma Linda, na Calif\u00f3rnia \u2014 a expectativa era encontrar uma dieta milagrosa ou um gene raro. A descoberta foi outra: aquelas pessoas viviam mais porque viviam melhor, e viviam melhor porque tinham, todas, uma resposta clara para uma \u00fanica pergunta \u2014 por que eu me levanto de manh\u00e3?<\/p>\n\n\n\n

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Em Okinawa, essa resposta tem nome: Ikigai<\/strong>. N\u00e3o por acaso, os okinawanos sequer t\u00eam uma palavra para \u201caposentadoria\u201d. Ter um prop\u00f3sito claro, segundo os pesquisadores, pode valer at\u00e9 sete anos a mais de vida. Guardei essa li\u00e7\u00e3o por um motivo que vai muito al\u00e9m da longevidade: se o prop\u00f3sito sustenta uma vida inteira, ele tamb\u00e9m sustenta uma lideran\u00e7a inteira. E o prop\u00f3sito \u00e9 apenas o primeiro de cinco pilares que, ao longo de mais de tr\u00eas d\u00e9cadas formando l\u00edderes, vi separarem quem performa de quem apenas ocupa um cargo. S\u00e3o os que chamo de 5 Ps da Lideran\u00e7a de Alta Performance<\/strong>: Prop\u00f3sito, Pessoas, Performance, Perspectiva e Posicionamento.<\/p>\n\n\n\n

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Eles s\u00e3o o n\u00facleo do l\u00edder no m\u00e9todo HELIAR\u2122 \u2014 o centro da roda, de onde irradiam os seis vetores que definem como se lidera. Um esclarecimento evita um mal-entendido comum: os 5 Ps n\u00e3o s\u00e3o cinco compet\u00eancias do mesmo tipo, e sim cinco dimens\u00f5es complementares da identidade do l\u00edder<\/strong> \u2014 uma motiva\u00e7\u00e3o (Prop\u00f3sito), um foco (Pessoas), uma entrega (Performance), uma compet\u00eancia (Perspectiva) e uma percep\u00e7\u00e3o (Posicionamento). \u00c9 essa complementaridade que os torna um n\u00facleo, e n\u00e3o uma simples lista. Eles respondem \u00e0 pergunta anterior, e mais dif\u00edcil: quem \u00e9 o l\u00edder? Vamos a cada um deles, com casos reais.<\/p>\n\n\n\n

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1. Prop\u00f3sito \u2014 a sua raz\u00e3o de ser <\/h2>\n\n\n\n

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A palavra Ikigai<\/strong> (\u751f\u304d\u7532\u6590) une dois ideogramas: iki, que significa \u201cvida\u201d, e gai, que pode ser traduzido como \u201cvalor\u201d ou \u201cm\u00e9rito\u201d. Juntos, formam a ideia de uma vida que vale a pena ser vivida. \u00c9 uma tradi\u00e7\u00e3o de s\u00e9culos no Jap\u00e3o, mas s\u00f3 nas \u00faltimas d\u00e9cadas ganhou o mundo como ferramenta de autoconhecimento. O modelo prop\u00f5e que o seu prop\u00f3sito mora na intersec\u00e7\u00e3o de quatro c\u00edrculos: aquilo que voc\u00ea ama<\/strong>, aquilo em que voc\u00ea \u00e9 bom<\/strong>, aquilo de que o mundo precisa<\/strong> e aquilo pelo qual voc\u00ea pode ser pago<\/strong>. Onde os quatro se encontram, est\u00e1 a sua raz\u00e3o de ser. Vale uma ressalva de quem respeita a origem do conceito: esse modelo dos quatro c\u00edrculos \u00e9 a leitura que o Ocidente popularizou; o Ikigai japon\u00eas original \u00e9 mais amplo e n\u00e3o se reduz a um diagrama \u2014 ainda assim, ele segue sendo uma porta de entrada poderosa para o autoconhecimento.<\/p>\n\n\n\n

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O modelo Ikigai: o prop\u00f3sito nasce no encontro do que voc\u00ea ama, faz bem, o mundo precisa e remunera.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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    Quando fiz o meu pr\u00f3prio Ikigai, cheguei a uma frase que me organiza at\u00e9 hoje: a minha raz\u00e3o de ser \u00e9 ajudar pessoas a alcan\u00e7arem seus objetivos<\/strong>. Tudo o que fa\u00e7o \u2014 mentoria, aula, livro, palestra \u2014 \u00e9 desdobramento disso. Um l\u00edder sem prop\u00f3sito gerencia tarefas; um l\u00edder com prop\u00f3sito conduz pessoas, porque sabe para onde est\u00e1 indo e por qu\u00ea. E prop\u00f3sito n\u00e3o se delega: \u00e9 a \u00fanica coisa que precisa vir de dentro antes de inspirar qualquer um l\u00e1 fora.<\/p>\n\n\n\n

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    \u2192 Elo com o HELIAR\u2122: <\/strong>o Prop\u00f3sito \u00e9 o combust\u00edvel do Engajamento. Ningu\u00e9m compra uma vis\u00e3o que o pr\u00f3prio l\u00edder n\u00e3o tem. \u00c9 do prop\u00f3sito que nasce a energia que faz o time agir alinhado e comprometido.<\/p>\n\n\n\n

    Pergunte-se:<\/strong> Voc\u00ea consegue dizer, em uma \u00fanica frase, por que se levanta de manh\u00e3?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    2. Pessoas \u2014 menos hardware, menos software, mais peopleware <\/h2>\n\n\n\n

    O segundo P \u00e9, para mim, um dos mais decisivos. Vivemos uma era de investimentos bilion\u00e1rios em tecnologia, mas seguimos esbarrando numa verdade simples: de nada adianta o melhor hardware e o melhor software se o peopleware<\/strong>, as pessoas por tr\u00e1s da tecnologia, n\u00e3o estiver engajado com aquilo que a tecnologia entrega. O termo, cunhado por Tom DeMarco e Timothy Lister, captura o \u00f3bvio que tantas empresas esquecem: num mundo saturado de informa\u00e7\u00e3o, o gargalo nunca \u00e9 o dado; \u00e9 a aten\u00e7\u00e3o, o interesse e o sentido que as pessoas d\u00e3o a ele. Certa vez ouvi de um executivo uma frase que nunca esqueci: \u201cse n\u00e3o fizermos o que o cliente quer, quebramos; mas se fizermos tudo o que ele quer, quebramos mais r\u00e1pido ainda\u201d. Vale para o cliente e vale, igualmente, para os funcion\u00e1rios. Liderar pessoas n\u00e3o \u00e9 dizer sim a tudo nem distribuir autonomia como quem se livra de um peso. Aprendi, como executivo, duas li\u00e7\u00f5es que carrego: autonomia n\u00e3o significa soberania<\/strong> \u2014 dar liberdade n\u00e3o \u00e9 abrir m\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o \u2014 e delegar n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de descarregar<\/strong>. Quem delega continua respons\u00e1vel; quem descarrega apenas terceiriza o pr\u00f3prio papel. <\/p>\n\n\n\n

    \u2192 Elo com o HELIAR\u2122<\/strong>: Pessoas \u00e9 a alma da Humaniza\u00e7\u00e3o. \u00c9 colocar gente em primeiro lugar, criando confian\u00e7a e seguran\u00e7a para que cada um entregue o seu melhor \u2014 sem confundir cuidado com permissividade. <\/p>\n\n\n\n

    Pergunte-se:<\/strong> As pessoas que trabalham com voc\u00ea se sentem lideradas \u2014 ou apenas administradas?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    3. Performance \u2014 voc\u00ea \u00e9 avaliado pelo que entrega agora <\/h2>\n\n\n\n

    O terceiro P \u00e9 implac\u00e1vel: somos avaliados n\u00e3o pelo que fizemos ontem, mas pelo que entregamos agora. O sucesso de ontem pode ser, inclusive, a semente do fracasso de hoje \u2014 porque acomoda. Quem \u00e9 o n\u00famero um hoje n\u00e3o tem nenhuma garantia de continuar sendo amanh\u00e3. O caso de Eike Batista<\/strong> \u00e9 o retrato disso. Chegou a ser o homem mais rico do Brasil e a figurar entre os mais ricos do mundo, admirado como s\u00edmbolo de uma nova economia brasileira. Seu grupo prometeu reservas e resultados grandiosos \u2014 e o Imp\u00e9rio ruiu em poucos anos. N\u00e3o se trata de reduzir um caso complexo \u2014 que envolveu mercado, governan\u00e7a e contexto \u2014 a uma \u00fanica causa. Mas a li\u00e7\u00e3o central \u00e9 incontorn\u00e1vel: expectativas elevad\u00edssimas sem as entregas correspondentes corroem credibilidade numa velocidade brutal. No fim, empresas e seus l\u00edderes n\u00e3o vendem produtos ou servi\u00e7os: vendem credibilidade<\/strong>. E credibilidade \u00e9 a \u00fanica moeda que se constr\u00f3i com entregas e se perde com promessas. <\/p>\n\n\n\n

    \u2192 Elo com o HELIAR\u2122<\/strong>: Performance amarra dois vetores. \u00c9 o Resultado \u2014 esfor\u00e7o que vira entrega \u2014 sustentado pela Accountability: o l\u00edder que assume o que prometeu e responde por ele, sem terceirizar a culpa.<\/p>\n\n\n\n

    Pergunte-se:<\/strong> Se voc\u00ea fosse avaliado hoje apenas pelo que entregou nos \u00faltimos noventa dias, como sairia?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    4. Perspectiva \u2014 prever o futuro, n\u00e3o s\u00f3 reagir ao presente <\/h2>\n\n\n\n

    Entregar hoje \u00e9 indispens\u00e1vel; enxergar o amanh\u00e3 \u00e9 o que mant\u00e9m a lideran\u00e7a relevante. \u00c9 a\u00ed que entra o quarto P, o mais estrat\u00e9gico e o que mais separa o l\u00edder do gestor. Perspectiva \u00e9 vis\u00e3o estrat\u00e9gica em a\u00e7\u00e3o<\/strong>: a capacidade de ler cen\u00e1rios, enxergar de todos os \u00e2ngulos e, sobretudo, antecipar<\/strong>. A intelig\u00eancia competitiva que um l\u00edder moderno precisa ter n\u00e3o \u00e9 saber o que o concorrente est\u00e1 fazendo agora \u2014 isso qualquer relat\u00f3rio mostra. \u00c9 prever o que ele far\u00e1, em qualquer horizonte de tempo. Quem s\u00f3 reage ao presente j\u00e1 chegou atrasado.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    A hist\u00f3ria empresarial est\u00e1 cheia de gigantes engolidos por iniciantes mais \u00e1geis. A Varig<\/strong>, maior companhia a\u00e9rea da Am\u00e9rica Latina, com quase oitenta anos de hist\u00f3ria, perdeu protagonismo e teve seus principais ativos incorporados pela Gol<\/strong> ap\u00f3s um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o e leil\u00e3o \u2014 a Gol tinha, ent\u00e3o, cerca de seis anos de opera\u00e7\u00e3o. A Blockbuster<\/strong>, gigante das locadoras, teve diante de si a chance de comprar a jovem Netflix e a recusou; uma d\u00e9cada depois, faliu, enquanto a Netflix<\/strong> reescrevia as regras do entretenimento. Em nenhum dos casos faltou tamanho, dinheiro ou talento t\u00e9cnico. Faltou perspectiva, a leitura de um futuro que j\u00e1 estava se desenhando diante dos olhos de quem preferiu olhar para o retrovisor. <\/p>\n\n\n\n

    \u2192 Elo com o HELIAR\u2122<\/strong>: Perspectiva \u00e9 a express\u00e3o m\u00e1xima da Learning Agility: aprender, desaprender e se reinventar na velocidade da mudan\u00e7a, para seguir relevante quando o cen\u00e1rio vira. <\/p>\n\n\n\n

    Pergunte-se:<\/strong> Voc\u00ea est\u00e1 reagindo ao mercado de hoje ou j\u00e1 se preparando para o de amanh\u00e3?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    5. Posicionamento \u2014 como voc\u00ea quer ser percebido <\/h2>\n\n\n\n

    O \u00faltimo P, e talvez o mais mal compreendido, \u00e9 o Posicionamento<\/strong>: como desejamos ser percebidos por pares, clientes e equipe. Aqui vai uma verdade inc\u00f4moda \u2014 voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 o que pensa que \u00e9; voc\u00ea \u00e9 o que os outros percebem que voc\u00ea \u00e9. Posicionar-se n\u00e3o \u00e9 arrog\u00e2ncia nem autopromo\u00e7\u00e3o: \u00e9 coer\u00eancia entre quem voc\u00ea \u00e9 e como isso chega aos outros. E essa percep\u00e7\u00e3o se constr\u00f3i menos nos grandes discursos e mais nos pequenos gestos. <\/p>\n\n\n\n

    Aprendi isso da forma mais dura. Quando montei e dirigi o campus Nova Am\u00e9rica da Universidade Est\u00e1cio de S\u00e1, vivemos um caso de sucesso: 1.500 alunos j\u00e1 no primeiro vestibular e o dobro seis meses depois. Tivemos de construir novas salas \u00e0s pressas e, poucos dias antes do in\u00edcio das aulas, um temporal destruiu boa parte da obra. Cheguei de madrugada \u00e0 unidade, angustiado, para medir o estrago. Foi quando o mestre de obras veio na minha dire\u00e7\u00e3o e, apesar de todo o caos, me cumprimentou: \u2018Bom dia, professor\u2019. Eu, jovem l\u00edder, nervoso e tomado pela situa\u00e7\u00e3o, respondi de forma seca e grosseira: \u2018Bom dia, como?\u2019. Vi, no mesmo instante, a fisionomia dele se fechar. Tr\u00eas palavras mal ditas, e eu j\u00e1 havia comprometido a rela\u00e7\u00e3o com o homem de quem eu mais precisava naquela hora. Pedi desculpas em seguida, mas o estrago estava feito. <\/p>\n\n\n\n

    Levei daquela manh\u00e3 uma li\u00e7\u00e3o que repito at\u00e9 hoje: palavra proferida e pedra atirada n\u00e3o voltam atr\u00e1s. Cuide dos seus pensamentos, porque podem virar palavras; cuide das suas palavras, porque podem virar h\u00e1bitos; cuide dos seus h\u00e1bitos, porque eles moldam o seu destino \u2014 e o seu posicionamento. O l\u00edder \u00e9 percebido na soma dos seus microcomportamentos, n\u00e3o no discurso que ensaia. <\/p>\n\n\n\n

    Mas o posicionamento de um l\u00edder n\u00e3o se mede s\u00f3 por ele pr\u00f3prio \u2014 mede-se tamb\u00e9m por quem ele forma. Acompanhei um diretor de uma grande empresa de comunica\u00e7\u00e3o que precisou integrar tr\u00eas \u00e1reas t\u00e9cnicas. Fizemos um trabalho de planejamento estrat\u00e9gico denso e reunimos todas as equipes em um evento para que sa\u00edssem dali com senso de unidade. Um ano depois, voltei para saber como o time havia evolu\u00eddo. Ele me disse que bateram todas as metas meses antes do previsto \u2014 e, ainda assim, estava desapontado. Perguntei o porqu\u00ea. Respondeu que seus coordenadores n\u00e3o souberam conduzir o processo: um gerente respondia por uma acusa\u00e7\u00e3o de ass\u00e9dio moral, outro havia levado a equipe ao burnout e o time de um terceiro pediu transfer\u00eancia em peso. \u2018N\u00e3o \u00e9 esse o posicionamento que quero para os meus l\u00edderes\u2019, ele me confidenciou e, em vez de culpar os coordenadores, assumiu a responsabilidade por n\u00e3o ter acompanhado de perto. Sabia que aquela organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o tolerava esse tipo de desvio de conduta, e que o posicionamento da pr\u00f3pria lideran\u00e7a estava em jogo. Resultado entregue a qualquer custo, posicionamento traindo o resultado. <\/p>\n\n\n\n

    H\u00e1 um fio costurando esses casos: o posicionamento que voc\u00ea deseja s\u00f3 se sustenta com lastro. D\u00e1 para decidir como quer ser percebido, mas a percep\u00e7\u00e3o s\u00f3 se mant\u00e9m se houver consist\u00eancia que s\u00f3 se constr\u00f3i investindo em si mesmo, todos os dias. Por isso, n\u00e3o existe posicionamento s\u00f3lido sem autoconhecimento e autodesenvolvimento constante. Vale a refer\u00eancia da regra das cinco horas<\/strong>, popularizada por Michael Simmons a partir do h\u00e1bito de Benjamin Franklin: ao menos uma hora por dia \u00fatil dedicada deliberadamente a aprender \u2014 o que fazem l\u00edderes como Bill Gates, que l\u00ea cerca de cinquenta livros por ano. Como provoca Simmons, n\u00e3o aprender ao menos cinco horas por semana \u00e9 o cigarro do s\u00e9culo XXI. O l\u00edder que para de se desenvolver come\u00e7a, no mesmo instante, a se desatualizar \u2014 e a percep\u00e7\u00e3o que tanto cultivou come\u00e7a a ruir por falta de base. <\/p>\n\n\n\n

    \u2192 Elo com o HELIAR\u2122<\/strong>: Posicionamento se sustenta na Comunica\u00e7\u00e3o 360\u00b0 \u2014 como o l\u00edder se faz entender e percebido \u2014 e na Intelig\u00eancia Emocional, raiz do autoconhecimento que torna esse posicionamento aut\u00eantico, e n\u00e3o encena\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

    Pergunte-se:<\/strong> Se a sua equipe descrevesse voc\u00ea em tr\u00eas palavras, voc\u00ea gostaria de ouvir a resposta?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Do n\u00facleo \u00e0 roda <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Os 5 Ps n\u00e3o s\u00e3o uma lista de boas inten\u00e7\u00f5es: s\u00e3o o n\u00facleo de onde a lideran\u00e7a irradia. Um l\u00edder com prop\u00f3sito claro engaja; que coloca pessoas no centro, humaniza; que entrega, constr\u00f3i credibilidade; que enxerga \u00e0 frente, se reinventa antes de ser obrigado; e que se posiciona com autenticidade, \u00e9 percebido pelo valor que de fato tem. \u00c9 assim que o n\u00facleo (os 5 Ps) e a roda (os seis vetores do HELIAR\u2122) giram juntos. <\/p>\n\n\n\n

    Fica o convite, em tr\u00eas movimentos. Primeiro, fa\u00e7a o seu pr\u00f3prio Ikigai \u2014 escreva, em uma frase, a sua raz\u00e3o de ser. Segundo, avalie com honestidade os seus 5 Ps: em qual deles voc\u00ea \u00e9 forte e qual precisa melhorar urgente? Terceiro, reserve a sua primeira hora do dia para se desenvolver \u2014 comece esta semana. Lideran\u00e7a de alta performance n\u00e3o \u00e9 um t\u00edtulo que se recebe; \u00e9 um n\u00facleo que se cultiva, uma escolha de lideran\u00e7a de cada vez.<\/p>\n\n\n\n

    Um esclarecimento para quem chega agora: o Radar HELIAR 360\u00b0<\/strong> \u00e9 a ferramenta de diagn\u00f3stico do m\u00e9todo \u2014 ela transforma os 5 Ps e os seis vetores num mapa visual e mostra, numa escala de 1 a 10, onde a sua lideran\u00e7a est\u00e1 forte e onde est\u00e1 exposta. Fica o convite. Me conta nos coment\u00e1rios: qual dos 5 Ps \u00e9 a sua maior for\u00e7a hoje \u2014 e qual anda esquecido?<\/strong> E, se quiser sair da intui\u00e7\u00e3o e mapear os seus com profundidade, o Radar HELIAR 360\u00b0 \u00e9 o seu pr\u00f3ximo passo. Lideran\u00e7a de alta performance n\u00e3o se herda nem se finge: constr\u00f3i-se, uma escolha de cada vez.<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 \u2022 \u2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Claudio Starec \u00e9 consultor, mentor de executivos, palestrante e autor. H\u00e1 mais de 35 anos desenvolve l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es no Brasil e em Portugal, e \u00e9 o criador do m\u00e9todo HELIAR\u2122 de lideran\u00e7a 360\u00b0.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Refer\u00eancias <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    BROWN, Bren\u00e9. Dare to lead: brave work, tough conversations, whole hearts. NY: Random House, 2018 BURNS, James MacGregor. Leadership. New York: Harper & Row, 1978. Dan Buettner, The Blue Zones (National Geographic) \u2014 as cinco regi\u00f5es de maior longevidade e o papel do prop\u00f3sito (ikigai). DRUCKER, Peter F. The effective executive. New York: Harper & Row, 1967. GOLEMAN, Daniel. What makes a leader? Harvard Business Review, v. 76, n. 6, p. 93-102, nov.\/dez. 1998. GRANT, Adam. Think again: the power of knowing what you don’t know. New York: Viking, 2021 Tom DeMarco e Timothy Lister, Peopleware: Productive Projects and Teams \u2014conceito de peopleware.<\/p>\n\n\n\n

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    Do prop\u00f3sito ao posicionamento: o n\u00facleo do l\u00edder 360\u00b0 e como ele se conecta aos vetores do m\u00e9todo HELIAR H\u00e1 uma ilha no Jap\u00e3o, Okinawa, onde as pessoas vivem mais do que em quase qualquer outro lugar do planeta. Quando o pesquisador Dan Buettner, em parceria com a National Geographic, mapeou as cinco regi\u00f5es do […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1020,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1017"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1021,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1017\/revisions\/1021"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/claudiostarec.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}